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直播吧7月23日讯 据西媒《阿斯报》报道，马竞再次关注27岁费耶诺德后卫🐔汉茨科。

马竞的目标仍是📯签下一名中卫，汉茨科再次成为🕍俱乐部的目标。在罗梅罗的选项🈴告吹后，马竞的两个优先替🔺代方案是🤲因卡皮耶和汉茨科。

汉茨科曾向马竞😉自荐并与俱♌乐部联系，他曾一度要与利雅得胜🍅利签约，但最终交🈳易破裂，他将不会为该俱乐🚸部效力。此外，两家俱乐🌆部的关系破裂。

汉茨科被拒绝进入球员🥁酒店，被安排入🛷住另一家酒店。而且，他也不🍇被允许参加球队训练。马竞已开始行动，看能否签下🤞汉茨科。汉茨科是一名♍经验丰富的后卫，并拥有良好的国👖际比赛履历。

马竞🚶一直将汉茨科视为优先🕣目标之一，接下来要看📄马竞能否与费耶诺🏾德达成协议。而这位球员本🕯人，则一直愿意穿上📨马竞的球衣。

马竞去年夏🧟天就想要他，几周💯前也密切关注他的情况，如今在与利雅🐢得胜利关系破裂后，再次获得了🏨签下他的机会。

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摄　　三年前，杨🌲聪云带着在杭州学习到的💜直播经验，来到李🐓祖村创业。　　“不能小瞧乡村，我们这里🏍可是西班牙火腿的‘终点站’。”杨聪云解释。　　据悉，义乌往🔕返西班牙马德里的🕰中欧班列就在李祖村附🐴近的站点发运、到站，单程货运仅需18天。　　此外，绿水青山🗺造就的宜人乡村🍆美景也推动当地旅游产业发展——不少长三角、珠三角地区的游客来🌦李祖村打卡，更有来义乌市场🏸采购的外商前来“探村游”。　　大批游🦈客带来庞大消费力，吸引更多农创🌩客扎根李祖，催生出更多业态。大⛽家共同感受乡村、建设乡村，当地愈🍎发景美民富。　　截至目前，李祖村已集聚271名农创客、诞生73个乡村创新业态，2024年销售总额超7000万元(人民币，下同)、年游客👭量突破百万人次。　　“过几天我🛸们店有一场直播带货，和村里的运营公🔴司一起办的。”李祖村青年农创🔛客叶露嫔说，她在村里经🛩营的买手店成立刚满两年，起初是为了销售😐家中长辈制作的粗布🔱手工单肩包，后来商品👊越来越丰富，客流量与日俱增。　　近两年，李祖村👺还在解决新的“发展烦恼”——面积0.9平方公里的发展🍜空间实在有限。　　2023年以来，当地以“大李祖”共富联盟为龙头，推进李祖村及🍤周边8个村落共同发展，逐渐形成18.76平方公里的“大李祖”共富联盟，当地不😸少农产品也“组团”销售。　　“今年，‘大李祖’范🏢围的梨销售额超30万元，同比增长80%以上。”义乌市大李⏸祖梨文化创意🔫中心营销总监傅丽萍说，中心还开🕢发了梨膏糖、IP毛绒玩具等商品，线上线下销量都不🖤错。8月7日，浙江省义🛑乌市李祖村青年农创客叶露嫔🤰展示村里上新的“纪念版报纸留影”。　董易鑫 　摄　　李祖村运营公司企划😄负责人李亚琼同样是🆕扎根乡村的年轻人。“乡村也可以有自🌚己的品牌！我们以‘李祖’为灵感，打造了‘有礼的祖儿’区域公共品牌，免费开放给‘大李祖’共富联盟使用，以品牌化带动📿区域抱团增收。”她说。　　生态筑基、创客兴村，“不被定义的农创🐙客”正推动李祖村🕤成为“不被定义的中国🅾乡村”。(完)情色微电影《广州长隆红毛🚎猩猩喜添“猩”丁》疑似流出网盘。每次去医院，我都忍不🏗住问自己一个问题：医疗到底是服🆘务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极🤨了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任🛩务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你🌧解释为什么生病，没有人关心你对这次就🍰诊的感受，更不会有人回访来🤕电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次已🥞经讲过的话。　　可是，无论你🐧查哪本教科书、翻哪个政策文件🌎，都会说：医疗本质👌上是一种服务。的确如此，医疗行为🚺满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可🕙以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真🍃正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不👟像服务业。它缺乏最🏥关键的一点：服务感。　　我🚟们已经习惯了在外卖平台催👳单、给差评；在酒店要求退房😶、换房；在网🚍购平台享受“七天无🦆理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你🕢“如果后续🆚有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从来不是设计🗨目标。复诊👴要重新排号，医生不记得你是谁，检查报告🐼无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅🤢就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服❗务体验，推动线上线下融🎭合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体♟验更好了吗？医生看得更快了🆖，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是服务，它为😬什么不像我们日常⏺理解的服务业？我曾问过一位👆医生朋友，他✝的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生📄命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医疗🦎可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务🌈。　　真正的问题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把🃏医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场任务驱动，医生📀完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一🎁种源自旧体制的角⌚色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在😇登场。它不是医生的替身，却可能成为😸医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属🏓医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术患者的影像📥数据进行深度学习识别。系统可自动🛵标记潜在结构异常，帮🌶助医生提前识别📲术中高风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医生调整🧢术式方案，避免了潜在并发🥎症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排🏰到下午两点就失去耐心。它不会🚽忘记一个曾被忽略的肾病史🦌，也不会跳过📂一个看似轻微却关键🍤的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只🍹有在身体真正垮掉⛎的那一刻，才肯去找医生。不是不💿重视健康，而是不知道❓该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治🕍疗之后的追踪与反馈，可在现实👆中几乎不存在。你有见过哪✂个医生，会在你回家几天后打⤵电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的都成了患者📖的自我管理。你想继📉续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🍙严重、症状足够明显，医疗才真💦正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这😊种被动。它不是在你倒下🚽时才出现，而是在你还没🈂察觉前，就已经捕捉💉到了风🐄险的蛛丝马迹。　　杭州🚜有一批社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励🎺居民每天上传血压、睡眠和🍢饮食记录。系统⭕会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全👋科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天✅吃饭前测血糖，系统提示饮🖼食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服👴药？”半年后，他的糖化血红⬅蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有🤬人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在🍚你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医🔔生，而在于扩🌧展医生的陪伴能力。设想这样一🐽个医疗场景：你回家后，手机自动记🎦录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程🗡医生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐🎱成为可能。北京协和🥍医院的“AI随访系统”，用机器人打电话🎻给慢病患者，定期回访服药💁效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里健🤐康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品😫配送打包整合。患者在治疗后可🐀在🔜线反馈康复情况，系统智能判定是否🏤需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让医😻疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最根⛽本的特征。医生当然🤸愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都🍠顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远🈳的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调🍎出数据，一目了然。更进一步，开🥑药也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟🐜一次：三天后是否嗜睡？五天后血压👡是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与多🎼家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟💓术前风险与个性化🎅治疗路径。医生在为肿瘤📼患者制定🎋治疗方案时，先将📴药物在虚拟体内模拟运行一🐧遍：是否会诱😒发并发症？肝肾功能是否能承📸受？等一切参数清晰之🙋后，再决定现实中的治🚣疗路径。这🆙是医学第一次可以“预演”。过♎去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于❗可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄👢悄改变医疗的时间逻👚辑。它不再把“看病”当作🚢一次性的事件，而是变🏎成一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真😭正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是🤲症状出现后的解决，而是风险到来🖋前的介入。医生也不⏭再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨⛽迹上的长📴期合作者，一个🏔在你身边不断守望的人。　　牛津大🐋学曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管🌷理的有效性。研究对象❄分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键🈳节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳🔗定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方🚖是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感的胜利🚠。AI无法给出安慰，但它可以⚽留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医👧生服务链条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打🚷十通电🗝话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出〰一万通，日夜运转、无缝记录每一✔个症状反馈，标记副🙌作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它🚪多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不📻会中断的回应机制。　　我们可能都误😒解了医疗的本质。它🚖从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是😐哪一位大夫的神来一刀。而是一整套关👣于信号捕捉、风险预测、关系维👩护的体系。技术越发展，医疗就💗越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风🛒险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是🌭现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个😗心脏瓣膜，也⛪不等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回到🍉原点：如果医疗的💽本质是服务，它能不能像📼真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越🚼明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建立服务📞机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生👂花时间追踪患者的满🥋意度。　　未来最大♋的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意🎏承认，患者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意🚂接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是🐘否愿意提出更高的要求——不是要求🙁被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊🥐疗，用“追踪反馈”来衡量一名医🛰生的专业度。　　我们正在穿越这🎣条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因🚦为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已🐝内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了🏂解你。　　那一天，医🚛疗将不再是一次性交付的“产品”，而是一个随时🛺在线的“关照机制”。我们才终于可以说📮一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工作🚞者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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（青岛日报／观海新闻记者 高野千莉）