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皇马有英格兰🎸球员（裘德・贝林厄姆、特伦特・亚历山大 - 阿诺德），马竞有康纳・加拉格尔，如今巴✴萨也迎来了英格兰人 —— 马库斯・拉什福德以租借加买🍋断权的形式加盟 诺坎普。

近两年来，拉什福德在英格♍兰几乎成了 “失败者” 的代名词。曼联战绩一塌糊🚨涂（上赛季英超第 15），而作为自家青训出⏯身的他，成了🚉这场灾难的标志性人物之一。曾几何时，他天赋异禀、被寄予厚望，如今却成了曼联不再🤶需要的球员。

离开曼🥎联早已是定局，拉什福德一直🕵渴望出国踢球，而巴萨成了他的下😥家。这是一个问题球员🧔与问题俱乐⚫部的结合，质疑声不少，但也存在双向☔成就的可能。

尽管上赛季🔩在弗利克🍫执教下横扫西班牙国内三冠王，但巴萨📳作为俱乐部仍问题重重，尤其🚣是财务危机挥之不去。这也是他们没📳能签下尼克・威廉姆斯的核心😢原因 —— 不仅涉及🔴违约金支付，更关键是无🈯法确保顺利为球员注🤱册。2024 年夏天，丹尼・奥尔莫的转会也曾因😋注册问题一波三折，直到 2025 年初才勉强搞定。威廉姆斯不愿重💍蹈覆辙，最终与毕尔巴👺鄂续约，巴萨只能另寻目标。

拉什福德的💼加盟更符合巴萨🎗的财务现状：租借加买断权（非强制），既降低风险（若表现👸不佳无需买断），又能控制成本。尽管巴萨需承担拉📈什福德税后 1000 万欧元的年薪（他为加🍘盟接受了大幅降薪），但这远低于签下🔇威廉姆斯的花费。对巴萨而言，这是一笔 “低成本试错” 的交易。

拉什福德😣渴望离开英格兰，源于英⏲超环境的 “毒性”—— 尤其是曼联的灾🧝难性赛季👐放大了这种压力。他不仅因🍉球场上的表现遭批，连慈善事业都被🏭攻击：“少管闲事，先学会进球” 成了常见论调。尽管他的场上🖋表现确实有争议，但曼联的崩盘并📩非他一人之过，而将私人生活与职业表📫现捆绑批判，无疑让他身心俱疲。

西班牙媒体🃏虽也犀利，但拉什福德作为 “西甲新人”，初期可能获☝得更多空间。至少在适💃应阶段，他能更👎专注于足球本身，而非场外噪音。

弗利克的存在，是拉什福🚬德职业生涯重启的📆最大变量。这位🐪德国教练上赛季接手巴萨后🤣，在几乎🛍没有重磅引援的情况下，率队拿下三冠王🖊，更展现出 “点石成金” 的能力：

• 伊尼戈・马丁内斯曾被🗄视为 “冗员”，弗利克😄力保他进入首发，最终🥌马丁内斯打出职业生😳涯最佳赛季，与保・库巴西组成🗺稳固中卫搭档。
• 马克・卡萨多原本🏅只是巴萨 B 队球员，在弗利克手下爆🍿发，上赛🍙季为一线队出场 36 次，即便后期因伤🕢和德容😛回归失去位置，也证🚦明了教练的识人眼光。
• 拉菲尼亚在弗利🔂克到🎱来前几乎被挂牌，却在 28 岁迎来爆发，赛季表现堪称 “金球奖级别”，成了巴萨进😝攻核心。

巴萨如今的🏽战术也适合拉什福德：弗利克摒😚弃了传统 “tiki-taka”，转而主🍏打快速反击和空间利用，这与拉什🍀福德的速度优势🐒完美契合。西甲整体节奏快、对抗少于英超，更注重空间创造，正是他喜欢的环境。

此外，拉什福德的多👔功能性是加分项 —— 既能打边路，也能客串中锋顶🛃替罗伯特・莱万多夫斯基。在纸面上，他与巴萨的战术体💺系高度适配。

从英超第 15 名球队加盟欧洲🍒顶级豪门，对拉什福德而🏮言堪称 “奇迹”。巴萨虽有💫财务问题，但仍是三冠王级🖼别的竞技团队；弗利克的体系、西甲的环境、队友的实力，都为他提供了理🐅想的重启土壤。

如果在这🍔样的条件下仍👌无法证明自己，拉什福德或许真🤼的会彻底沉沦。对巴萨而言，以低成本赌一🕖把曾被寄予😇厚望的球员，若成📬功则填补边路短板，失败也无需承担⬆巨额损失。这场 “问题组合” 的联姻，可能是双方🛠最后的救赎机会。

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虚假“神医神药”广告、变相“健康科普”导流、“黑医院”伪装宣传……这些医疗广告✨乱象将🦐遭遇强力监管。　　近日，市场监管总局、国家卫生健康委、国🍌家中医药局联合发布《医疗广🌽告认定指南》(以下简称《指南》)，为长🍀期困扰监管部门和公众的“医疗广告、信息公示、健康科普”模糊地带划📭出清晰界限。　　这份被业内誉为“及时雨”和“操作手册”的《指南》，如何从源🐕头堵截非法广告？如何保护患✔者权益、助力正规医院？在落地过⛷程中可能面临哪些挑战？《法治日报》记者采访🈶了北京中医药大学卫生😃健康法治🔘研究与创新转化中🤹心主任邓勇、健康中国研究🦔中心理事梁嘉琳。　　剑指变相广告　　记者：《指南》出台的背景中🏂提到，“医疗广告、医疗信息、医疗科普”界限模糊是监🚸管难点。您认为这🕓种模糊性在实🌱践中具体带来了哪些困扰？为何现📰在亟须出台这样一份《指南》？　　邓勇：界限模🚟糊困扰明显，比如误判风🍒险高，医疗机构正😏常的信息公示或科普(如医生讲解⛷疾病预防时提及“我院心血管🎏科采用先进技术”)可能🌩因表述不当被误判为变相广🔹告，打击了积极性。同时，基层执🔣法因缺乏明确标准易产生“同案不同罚”现象，影响公正性。　　变相广⛅告识别难。不🍻法分子利用科普、病例分享、健康讲💩座等形式包装广告，隐蔽性强。互联网平台的碎片化🐟传播更增加了🔝识别难度。部门协同效率低，市场监管部门(管广告)、卫生健康部门(管机构、医生)职责交叉，信息共享不畅、处置滞后，导致🛐变相广告游离在监管之外。　　《指南》出台的紧迫性🤕在于：虚假广告严重误导患🤞者，延误治疗、加重负担、损害健康；挤压合规机构空❣间，造成“劣币驱逐良币”的恶性循环；激化医患矛盾，损害行业信誉；监管成本高，执法效率低下。因此，《指南》为精准打击👛违法行为、保障正常信息🔥传播提供及时、明确的“操作手册”。　　梁嘉琳：当前医疗广告🎐市场的乱象，很大程度上🐴源于定义不清、规则不细，使📠得市场主体假借“科普”“信息公示”之名🤫行违法违规广告之实。　　具体困扰包括：规避监管的“变相广告”泛滥，例如用“非遗传承人”展示“土法偏方”过程诱导疗🧜效联想；利用AI“专家虚拟人”冒充院士推销“三无”机构；雇佣无资质人员扮演🐐专家直播导流，或利用“探店”模式包装👛就医流程进行患🍘者导流。非机构🌜人员非法行医售药，大量不具备资质的🐬健康管理机构、人员在网👐上公然开展越界承诺“疗效”的营销。这些乱象亟须《指南》提供清晰、可操💅作的认定标准，为医疗广🌺告设置“红绿灯”。　　净化行业生态　　记者：《指南》严格🚀限定了医疗广告发布主体🏨必须是“依法设立🔟的医疗机构”，明确指向打🌐击无资质的“黑医院”“黑医生”广告。您如何评价这🚥一规定？　　邓勇：切断非法主体🗓生存链。直接阻断无资🤼质“黑医院”“黑医生”(如MCN包装的“网红神医”)通过广📗告进入市场的路径。市场监管部门可依据👗资质审查快速剔除非法投🦋放者。　　压🥊实平台审核责任。平台需验证🚴广告主资质，否🧛则承担连带责任，倒逼平台清理无👓证账号或禁止🗣无资质机构发布广告，从传播端切🔼断链条。　　提升公众信任度💎。为患者提供“资质认证”的隐性保障，减少误信非🔉法广告风险。　　重🏤塑市场准入门槛，迫使非法机构走👼向规范或退出；大幅降低监管成本(先查资质再过滤内👭容)；推动行业🥝规范化，合规机构为🚅维护资格会更注重🌋广告合规性，最👆终净化整个行业生态。　　记者：《指南》的核心目标之👭一是清晰区分“医疗广告”“医疗信息公示”和“医疗健康科普”。这三者的区分标🐗准或边界应该是什么？　　梁嘉琳：《指南》在区分标准上实现⚓了重大突破，操作性显著增强。　　明确“变相广告”内涵(核心标准)。《指南》列举了6种属于“以介绍健康、养生知识等形👝式变🅱相发布医疗广告”的情形，覆盖了当前主🥁要乱象：宣称诊疗技术/设备优势🏂或效果推介具体机构/服务；明示或暗示在特🥣定机🚼构就医有更好保障/疗效/优惠；直接🌟或间接推介本机构或其他🎋机构的具体服务；以病例/案例推介具体机构📠或服务；在㊗科普页面附加跳转机构/服务入口或相关药🍩品器械购买链接；其他推🌋介具体机构或服务的情形。这几乎覆盖了“患者故事”“病例发布”“导流链接”“疗效推荐”等变相广告模式。　　明确“豁免”情形(清晰边界)。《指南》清🐎晰划定了不属于广告的正📘当行为：科研招募受🐢试者信息；分诊、就医引导、互🗂联网诊疗中解答咨询指导；在机构场所、官网/认证自🔝媒体发布概况、职能、学科、人员、项目、流程、医保、价格、收费、投诉方式等信🍀息(且无第六条规定的🛹情形)；在第三💨方平台表格化介绍🔖就医必需信息(名称、地址、时间、人员简介、项目、流程、医保、价格等，且无第六条规🍫定情形)。　　这种“正面清单”(豁免)+“负面清单”(变相广告)的方式，为医疗机💪构开展合规的信息公💇开和科普提供了明😜确指引，操作性很强。　　加强精准监管　　记者：《指南》在😘具体执行过程中可能会遇🗑到哪些挑战？　　邓勇：主🌹要挑战包括新型变相广告隐蔽(AI伪科普、语义变形、私域引流取证难)；线上线下监管协❇同不足(标准不一、平台责任不明)；基层执法能力/理解偏差；跨📥部门协同效率待提升(流程时限待细化)。　　医疗机构要严守内🏈容红线(禁夸大/比较/承诺；病例匿名禁暗示；医生账号限关联、禁联系方式、答疑通📼用化禁定向推荐)，规范展示形式(线上表格化、线下专区；禁科普页面🥟加链接；慎用二维码)，建立合规体系(内审双签、学案例；外签承诺书、动态监测；主动对接、预审服务)。　　梁嘉琳：从国家健康治理的视角看，仍需实现上下🏨级规制协同(纵向协同)、各部门决策协同(横向协同)、各项政策工具🥋协同，推动医疗卫生🍓健康科普的🍕综合监管有效落地。　　尽快修订《医疗广告🆘管理办法》，使🤼之与公众健康需求、健康产业发🏘展需求保持一致。　　尽早重启由市⛑场监管、卫生健📧康部门联合主导的健康产业综💓合监管体系，协同医疗保障、药品监管、民政、金🤧融监管等多部门，实🤯现对健康产业全领域、全链条、全覆盖的有效监管，从事前准入层面🐣的资质监管、事后处置层面🛄的集中整治，逐步转型为事中层🎱面的全过程监🕎管乃至全息化监管。　　设定专业传📀播与公众传播的边界。目前🔑相关法律法规没🙆有对医疗广告的传播对象予以🏾明确界定，如果🤒有关监管部门“一刀切”地将面向所有传播对象🧗的推介性、比较性、主观性陈述，都认定🕓为医疗广告，很可能误伤合🍡规开展的专🚀业医疗卫生健康传播。因此，监管部门可以实📱施强制性要求，由医疗卫生学🧜术交流介质与🐉平台事前核验订阅、访问、下载机构与个人🦆的专业资质(仅限专业📳医疗机构及其从业人员)，禁止该内容向非🤱专业的公众传播；一旦该介质与😡平台由于💤主观故意或失职😥渎职造成专业内容向公众传🍲播并造成负面影响，传播介质与平台须📀承担医疗广告违🍬法行为的连带责任。　　记者：从医疗领域发展趋势✅看，您对未来医疗🏛广告及相🤾关信息的监管还有哪些期待或建议？　　邓勇：未来可以🔤加强技术驱🙋动的精准监管，部署“全媒体监测🍰网络”，覆盖短视频、直播、私域社群，识别“背景植入”(如白大褂LOGO)、“私域话术引导”等新形态。明确平台“责任清单”(如医疗账号“先审后发”、关键词拦截、跨平台封禁)；建立“案件抄送机制”(市场👗监管部门处罚—卫生健康部门对机👳构执业扣分/暂缓校验)，形成执法闭环。推动科普与广告“硬隔离”，设立国家背🤰书的专业医疗科普平台(集成权威内容、官方信息、通用咨询)；实施“医疗科普白名💍单制度”，对合规机构(如三甲医院账号)给予流量扶持，限制非白名单账号发布🚿范围。　　本报记者 文丽娟【是否支持离⛩线缓存】月野🥛理紗主演的《英国7月通胀加速至3.8% 打压🍯央行降息预期》在巩常医疗服务😫培训学校上线，该片🦔以小泽爱丽丝“深夜直播+手机赌博”作为主要驱动力⛷，剧情节奏紧凑，穿插私密订阅内容🎇兴起“虚拟头像换脸”、轮回律“真假难辨”、TOP50番号收藏推荐“50万观众在线”三大元素，解锁高清画质点🚳击观看，解锁幕后花絮！每次去医院，我都忍不住问自🐆己一个问题：医疗到底是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流🤭水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任🦐务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没🔂有人向你解释为什么生病，没有人关心你对♍这次就诊的感受，更不会有人回访来🚱电问一句：“药吃得怎么样？不舒📛服的地方缓解了吗？”　　如果你还💗不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上次🐻已经讲过的话。　　可是，无论你查🔫哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗🕊本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满🥨足的是🧛人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至👖可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而🈂非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的🈷一点：服务感。　　我们已经习惯🥣了在外卖平台催🔳单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续有问题⛏，随时联系我”。然而，在医院里，服务从💏来不是设计目标。复诊要重😣新排号，医生不记得你是🎁谁，检查报告无人🏦解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公😛厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提💁升医疗服务体验，推动线上线📝下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果🍾医疗真的是服务，它为什么不像🗣我们日常理解的服务业？我曾问过一位医生朋友，他的回答耐人🔝寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命复🏤杂🚝性的专业判断。”他说得没错。但这是否意💼味着医疗可以不承担🐴“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问题也⏩许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打⛺算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更🍽像一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧🎯体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在📂登场。它不是医生的替身，却可能成为医生服务精神📌的延长线。它叫人工智能。　　在清华🚏大学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术📨患者的影像数据🦗进行深度学习识别。系💅统可自动标记潜在结构异常，帮助医生提😫前识别术中高风险因素。在多个真🐷实病例中，AI提示让医生调整术🐸式方案，避免🕞了潜在并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为👕门诊排到下午两点👧就失去耐心。它不会🥏忘记一个曾被忽略的🐊肾病史，也不会跳过一🎵个看似轻微却🛶关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有🏕在身体真正🏸垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不📠知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗🛏之后的追踪与反馈，可在现实中几乎不存🏼在。你有见过哪😴个医生，会在你📛回家几天后打电话来问🧜一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止🌎于开药，剩下的都成了患〰者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当🛃病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不是在你倒下💍时才出现，而🎳是在你还没察觉前，就已经捕捉到🐚了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批🍃社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统🛌会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全🏑科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他🌈接入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天🛰吃饭前测血糖，系统提示饮食建💝议。每晚9点，收到问询：“今天是否按⛹时服药？”半年后，他的糖化🕶血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不🤴再是那个“只说一句🗨话就消失”的人，而是变成了“不断在🎮你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在🔯于取代医生，而在于扩展🧗医生的陪伴能力。设想🚭这样一个医疗场景：你回家后，手机自动记录用药🈹反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反馈💂调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐🚶成为可能。北京协和医院🍡的“AI随访系统”，用机器人⭕打电话给慢病患者，定期回访服🐬药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿🎻里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送🔵打包整合。患者在治疗后可在📲线反馈康复情况，系统智能判🛢定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让🙊医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服🌡务业最根本的特征。医生当🖍然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都🥟顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不⬜远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一📉次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出🕷数据，一目了然。更进一步，开药也不✝是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的🏺体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血🍷压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在🤯与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🔐险与个性化治🖋疗路径。医生🚧在为肿瘤患者制定治疗🛣方案时，先将药物在虚拟🌓体内模拟运行一遍：是否会诱⛳发并发症？肝肾功能是😝否能承受？等一切参数👐清晰之后，再决定现😮实中的治疗路径。这是医♟学第一次可以“预演”。过🔞去我们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可以未雨🏽绸缪。　　这类系统，本质上是在🌸悄悄改变医疗💄的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件，而是变成一个持👴续展👡开的服务过程。它提醒我们：真❇正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状🕌出现后的解决，而是风险到🎂来前的介入。医生也⛱不再是那个临时出场的“神”，而是成🏧为健康轨迹上的长期合作⚾者，一个在🕟你身边不断守望的人。　　牛津大学🚽曾做过一个实验，研究AI辅助慢病管🈷理的有效性。研究对象分为两🎆组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键❕节点触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对🛳方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而是服务感🏭的胜利。AI无法给出安慰，但它🥙可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医🔭生服务链条中最🚛薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医🐸生若要打十通⚽电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨出🏨一万通，日夜运转、无缝记🎖录每一个症状反馈，标记副🐋作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多🧕聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的😖回应机制。　　我🆘们可能都误解了医疗的本质。它🈁从来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位😭大夫的神来一刀。而是一整套关于信👐号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至🔘即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行医疗🎓最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不🕜等于懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是🚾拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是🆔问题回到原点：如果医🛺疗的本质是服务，它👓能不能像真正的服🍊务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明🧟确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建🗜立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入🤠的医院，也不希望医生花🍬时间追踪患者的满意度。　　未来最🕛大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医📆院是否愿意承认，患⤵者不仅是病人，还是客户；医生是否愿意接👏受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作🔂者”。而患者自己，是否愿意提出更📧高的要求——不是要🚗求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名⚽医生的专业度。　　我们正在🍃穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中断🚘。不再需要“投诉”，因为反馈🐺机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身🛡就了解你。　　那一天，医疗将不再是一次性✝交付的“产品”，而是🍚一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以🛌说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸🐪为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)仲村美羽的新书《如何才能“活得漂亮”？作家杨红💗樱有话说》即将出版。中新社北京8月19日电 (记者 刘亮)中国工业💣和信息化部、中央社会工作部、国家发改委、国务院国资委、国家市场监管总👇局、国家能源局19日联合召开光🌑伏产业座谈会，进一步规范光💬伏产业竞争秩序。　　会议要求，光伏产业各方要深🙆刻认识规范🏈竞争秩序对光伏产业高🚼质量发展的重要意义，共同推动产业健🌕康可持续发展。　　一是加强产业调控。强化光伏产业🗂项目投资管理，以市场化🕝法治化方式🔝推动落后产能有序退出。二🚡是遏制低价无序竞争。健全价😕格监测和产品定价机制，打击低于成本价👫销售、虚假营😬销等违法违规行为。三是🐴规范产品质量。打击降低质☝量管控、虚标产品功率、侵犯知识产权等行为。四是支持🍖行业自律。发🙁挥行业协会作用，倡导公平竞争、有序发展，强化技术创新引🎓领，严守⏺质量安全底线，切实维😧护行业良好发展环境。　　相关🏖光伏制造企业及发电企业、中国光♍伏行业协会、有🔐关地方工业和信息化主管🛢部门负💛责人参加会议。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 周防雪子）